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Gestión de la Familia Empresaria

La empresa familiar presenta una característica única: la convivencia de sistemas con valores y objetivos que retan permanentemente el equilibrio de sus componentes. 

Favorecemos el cambio de visión de empresa familiar a familia empresaria en donde un grupo de personas unidos por lazos familiares se desarrollan individual y grupalmente a través de sus negocios dentro de un grupo económico familiar propiciando el emprendedurismo y la empresarialidad.

El Profesional, asesor en Empresa Familiar hace foco en esta realidad y es por ello que cualquiera sea la índole del tema a abordar, sabe que para arribar a buen puerto deberá siempre tener en cuenta esta particularidad.

Instrumentos para la profesionalización en la Gestión Familiar:

  • Generación      de acuerdos familiares, elaboración e implementación del Protocolo      Familiar.
  • Diseño      de Órganos de Gobierno Familiar y su interacción con los órganos de      gobierno de la empresa (Asamblea de Accionistas, Directorio, etc.)
  • Planificación      del proceso de Traspaso Generacional.
  • Cuidado      de los vínculos en la familia empresaria.
  • Implementación      del coaching de los futuros líderes familiares. 
  • Evaluación      y retribución de los empleados familiares y no familiares.
  • Plan      de Carrera para miembros de la familia empresaria, etc.






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