Gestión del talento


  • Definición de los perfiles      de puestos esperados para cada puesto definido en la estructura      organizativa, teniendo en cuenta competencias y habilidades requeridas      para cada función.
  • Definición de los Reglamentos      Internos o Pautas Generales de Trabajo (que plasmen las políticas de la      familia empresaria).
  • Desarrollo de los mandos      medios y todos los puestos gerenciales, trabajando sobre conceptos      fundamentales en la gestión de personas y generación de resultados      (planificar, delegar, motivar, evaluar, etc.).
  • Definición de las políticas      de capacitación y entrenamiento del personal.
  • Definición del proceso de      selección de Personal.
  • Definición del Plan de      Carrera dentro de la organización (teniendo en cuenta a miembros de la      familia).
  • Evaluación y propuesta de      soluciones para los aspectos relacionados con el personal que surjan en la      empresa.
  • Implementación de sistemas      de remuneración variable en función a resultados: acompañado de sistemas      de evaluación de desempeño (con vinculación estratégica).
  • Definición e implementación      de actividades extra-laborales: a los fines de mejorar el clima laboral,      la comunicación interna y las relaciones interpersonales (dentro y fuera      de la familia).
  • Medición del clima laboral y      propuestas de mejora.

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