Gestión del talento
- Definición de los perfiles de puestos esperados para cada puesto definido en la estructura organizativa, teniendo en cuenta competencias y habilidades requeridas para cada función.
- Definición de los Reglamentos Internos o Pautas Generales de Trabajo (que plasmen las políticas de la familia empresaria).
- Desarrollo de los mandos medios y todos los puestos gerenciales, trabajando sobre conceptos fundamentales en la gestión de personas y generación de resultados (planificar, delegar, motivar, evaluar, etc.).
- Definición de las políticas de capacitación y entrenamiento del personal.
- Definición del proceso de selección de Personal.
- Definición del Plan de Carrera dentro de la organización (teniendo en cuenta a miembros de la familia).
- Evaluación y propuesta de soluciones para los aspectos relacionados con el personal que surjan en la empresa.
- Implementación de sistemas de remuneración variable en función a resultados: acompañado de sistemas de evaluación de desempeño (con vinculación estratégica).
- Definición e implementación de actividades extra-laborales: a los fines de mejorar el clima laboral, la comunicación interna y las relaciones interpersonales (dentro y fuera de la familia).
- Medición del clima laboral y propuestas de mejora.
