Gestión de la Empresa

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•Análisis Estratégico Integral: Análisis del Entorno en general y el sector en particular; análisis de la empresa; bosquejo de las ventajas competitivas (actuales y potenciales); etc.

•Análisis del Modelo de Negocios actual y su potencial a futuro; revisión y definición del nuevo modelo de Negocios (en caso de ser necesario).

•Definición de Misión o Imagen Guía (que plasme la filosofía de su Fundador y los valores familiares).

•Planificación Estratégica: Definición de Objetivos a Largo Plazo y Planes de acción, por áreas funcionales, para el corto plazo.

•Implementación del Plan Estratégico: comunicación y difusión para el logro de los objetivos propuestos.

•Definición del sistema de control: Indicadores de gestión con significado estratégico que permitirán medir el grado de alcance del mismo (Tablero de Control).

•Retroalimentación y revisión anual del análisis y el plan estratégico definido.