Estructura Organizativa

Optimización de Procesos y Procedimientos

 Revisión de la estructura organizativa actual y propuesta de cambio pertinentes a fines de que la misma acompañe y potencie el crecimiento y expansión previstas en el Plan Estratégico de la empresa: 

Relevamiento de la estructura actual: unidades de negocio; funciones y responsabilidades de los puestos de trabajo; jerarquías, áreas funcionales, dotación, etc.

Rediseño de la Estructura e implementación de la misma.

Definición de las Descripciones de Puestos (Manual de Funciones).

Optimización de los procesos internos:

Relevamiento de los procesos y procedimientos actuales: flujo de las tareas, la información, tecnología interviniente en cada proceso, etc. 

Rediseño e implementación de los nuevos procesos y procedimientos.

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